我公司召开项目经理会议

    5月15日上午9时在公司19层第5会议室召开项目经理例会，公司经理班子成员、副总工程师、中层干部、项目经理等参加会议。

 

    设计管理部李森林部长就公司当前项目运行过程情况做了相应阐述，提出下列要求：一、严格执行项目设计管理流程，加强项目设计过程管理；二、依据相关管理文件完成工作量节点情况匹配；三、提高项目经理的梯队建设增强设计经理的积极性，增强梯队建设及人才培养；四、定期召开项目经理例会，追踪项目进行情况。其中，通过PDCA理念（不断持续改善提升）提升设计与服务质量。

    孙云总经理、姜英副总经理分别对设计管理及项目经理提出了要求。强调项目经理例会制度，实时掌握项目运行中存在的问题，研讨解决对策，严格执行公司相关规定与流程；要求项目经理在项目开工前对项目组的成员进行相关业务培训，还要开阔眼界跟踪业主未来发展动向，做到更好的服务于业主；设计管理部认真考核项目经理，培养有事业心、上进心的项目经理，要求项目经理正视自己、做好自己，严格执行项目管理流程。