我公司召开项目经理会议


    5月15日上午9时在公司19层第5会议室召开项目经理例会,公司经理班子成员、副总工程师、中层干部、项目经理等参加会议。
 
    设计管理部李森林部长就公司当前项目运行过程情况做了相应阐述,提出下列要求:一、严格执行项目设计管理流程,加强项目设计过程管理;二、依据相关管理文件完成工作量节点情况匹配;三、提高项目经理的梯队建设增强设计经理的积极性,增强梯队建设及人才培养;四、定期召开项目经理例会,追踪项目进行情况。其中,通过PDCA理念(不断持续改善提升)提升设计与服务质量。
    孙云总经理、姜英副总经理分别对设计管理及项目经理提出了要求。强调项目经理例会制度,实时掌握项目运行中存在的问题,研讨解决对策,严格执行公司相关规定与流程;要求项目经理在项目开工前对项目组的成员进行相关业务培训,还要开阔眼界跟踪业主未来发展动向,做到更好的服务于业主;设计管理部认真考核项目经理,培养有事业心、上进心的项目经理,要求项目经理正视自己、做好自己,严格执行项目管理流程。

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