工程监理公司首月培训迎来新年开门红


     2019年1月22日,LNCD工程监理公司进行了业务培训。自编教材,以“项目管理十六点”为主线,对现场监理部与公司管理者提出了要求。与此同时,得来了监理公司经济效益捷报,一月当月,签署有效合同额111万元,实际进账150万元,实现2019年开门红。
针对监理项目有大有小,中小项目较多的情况,从十六个环节对监理管理提出了要求。实现了从项目投标报价→合同签署→规划编制→旁站→材料及隐蔽工程报验→竣工管理,整个流程的规范控制。
    副院长韩纪权指出,这个讲座放在年初,一是要强化管理,对现场要严管,同时更要做好服务,二是本次讲座的特点,是把法规规范与监理工作实践结合起来,可操作性强,要做好宣传,使每一个人都知道。
 
    同志们一致表示,按照讲座要求,认真执行流程,为实现公司2019年效益目标,共同努力。

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